2024.3/14~17 圓山大飯店
為期四日的『量子策略』工作坊將圍繞「制度、企畫、團隊、策略」四大主軸
身在 AI 盛行時代,各種商業成長策略層出不窮。但『量子策略』以其獨特視角和迅速的解決方案脫穎而出。當AI還在分析時,『量子策略』已經為企業指明了方向。
看清企業的真實樣貌
釐清混亂糾葛背後的真相並浮現出企業中隱藏訊息,看清企業真實樣貌。
釐清問題及決策判斷
組織系統排列可以用一個宏觀視角協助企業領袖厘清問題與決策判斷。
揭露內部的隱藏問題
揭露浮現股東間的關係、企業的接班人選擇、人事衝突等隱藏問題。
找出最適的解決之道
清晰呈現企業運營及發展中的問題與障礙,找到最即時合適的解決之道。
孫瑞芬 孫瑞芬
“近年來世界經濟形勢多變、市場環境無常,此方法深度剖析企業組織各種複雜問題,支持企業家迅速找到解決方案。”
孫瑞芬 弋果國際教育 董事長
廖國宏 廖國宏
“企業組織系統排列有別於感性的、主觀的方法…而是讓企業家置身事外,用更加冷靜、客觀的視角來審視自己企業。”
廖國宏 福華大飯店 董事長
賴佩霞 賴佩霞
“過去三十多年我一直都非常關心一個人的健康與快樂指數。透過企業組織系統排列,可以讓企業更健康、更快樂!”
賴佩霞 霞天國際 CEO
— 經由工作坊的分組,與專業人士共同商討及解決企業決策暨經營議題;同時與各界業主及高階經理人商務交流並建立深度人脈。
量子策略.商業終極武器.人才管理.
AI 時代風險管理.提升運營效率.成本削減. AI 時代風險管理.提升運營效率.成本削減.
KLAUS P. HORN PhD
克勞斯.霍恩
1953年出生於德國漢堡。著有《隱形的權力線:解決企業核心難題》一書。
自 1980 年以來,為超過上百家來自製造業、軟件和電信、銀行和金融服務、醫療診所、出版商、政府等的不同組織、集團、中小企業提供了管理諮詢。其中著名的企業包含德國克萊斯勒、BMW、IBM 等全球知名企業。
「制度、企畫、團隊、策略」四大主軸
走向商業成功
參與『量子策略』工作坊,使用正確的工具和知識,學習如何能夠在這個 AI 的崛起的時代中脫穎而出、取得成功。
【參與對象】
- 企業主、一人公司
- 商業人士、創業家
- 面臨數位轉型挑戰的企業
- 面臨接班人議題的企業
- 中、高階主管
- 商業管理顧問
- 對商業經管有興趣的學生
- 有跨國市場拓展需求的企業主